В исследовании отмечается, что систематическое применение штрафов ведет к большему числу увольнений, так как работники ищут более комфортные условия труда. При этом штрафы не устраняют коренные причины проблем.
«Лично знаю пример компании, где очень любили штрафы. В ней была огромная текучка кадров, причем уходили не только оштрафованные сотрудники, но и те, кто просто наблюдал: они понимали, что рано или поздно и их коснется эта мера», - рассказал эксперт Роскачества, управляющий по консалтингу компании Beyond Taylor Александр Башков.
Профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково» Елена Витчак отмечает, что обычно компании используют штрафы как способ быстро восстановить порядок: прекратить опоздания, подтянуть дисциплину, пресечь халатность.
«Это выглядит как логичное управленческое решение: проступок – значит, должна последовать санкция», - уточняет эксперт. Если сотрудник будет чувствовать, что любой его проступок оказывается безнаказанным, то дисциплина рухнет. Но чрезмерные и частые наказания тоже не вариант.
«С точки зрения организационной логики штраф – это не столько инструмент корректировки поведения, сколько форма исключения. Он дает сотруднику сигнал: ты – не часть хорошей команды, ты – нарушитель. Такой подход разрушает базовое ощущение принадлежности, которое лежит в основе вовлеченности и мотивации. Мы знаем из исследований, что мотивация сотрудника строится не на страхе, а на смысле, автономии и признании», - уверена Е.Витчак.
См. подробнее: https://rg.ru/2025/04/02/zashchitnaia-reakciia.html